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壓力再大,也壓不垮我們 ——公司天津南港LNG工程建設者的親聲

發布日期:2020-11-23

供稿:胡溢慶

 

    

  

       蔚藍色的渤海灣,浪潮激涌。

      放眼望去,一座大型綜合石化城正在天津濱海新區崛起。

      公司承建的天津南港工業區LNG應急儲備儲罐已進入墻板第四層混凝土澆筑,建設者們正全力推進工程進展。

      天津南港LNG項目建有兩個20萬立方米的常溫罐和兩個22萬立方米的薄膜罐,其中的兩個薄膜罐是世界最大、國內首次建造,內部面積足能容納一架“巨無霸”A380客機。項目地處吹沙成陸的海邊,百度地圖上無路可往,“北斗”定位顯示是在茫茫大海中,氣象預報標注地居然是“地球”。高溫、暴雨、狂風、冰雹……多變惡劣的天氣,給工程建設造成了不可預見的困難。但項目部團隊齊心協力,擰成一股繩,堅決完成任務的決心不可撼動。

      讓我們走進這個團隊,聽聽他們的親聲敘說。

      工程安全是頭等重要的大事

      講述人:張明(天津南港LNG項目安全總監)

      我主要管理兩個常溫罐區域的施工安全,兩個作業班組高峰人數在200人左右。工程安全是頭等重要的大事,我必須做到“嘴勤,腳勤,手勤”,通過早班會、培訓會等形式,結合事故案例,用ppt圖文并茂地細化講解,把能想到的、能提出的、能說的都和工友們說清楚、說到位,不斷交底與反交底,讓他們牢牢記在心里。

      現場安全管理,我是“剛柔相濟?!笨吹竭`規現象,先口頭指出,無效的則開具整改單,不整改的再處罰,處罰了再不聽就只能“清除出工地”,不過至今還未出現過“清除退場”的情況。

      現在現場有8個塔吊作業,交叉作業面多,再加上汽車吊穿插其中,如果從高空上往下看,就像在搓一桌麻將,現場動態分分秒秒都在變動,不能忽視任何一點小事,看起來不起眼的隱患是會釀成大禍的。除了嚴格的現場監督,我們還建立了“安全管控”、“施工班組”等微信管理群,把違章現象和整改要求圖文編輯發送到群里,實時信息互通的監控,有效做到了管理全覆蓋。

      海邊的天氣變化太快,清空萬里突然間就會狂風大雨,雷暴甚至冰雹也是說來就來,這時,我們就立刻通過微信群、電話、對講機等不同渠道,第一時間發布信息,必要時隨即啟動應急預案,迅速做好停工、停電、人員疏散撤離等,尤其晚上加班施工,就更是全神貫注。

      有一次突降暴雨,組織好作業人員撤退后,我還要返回現場檢查,有人說“張明,你傻啊,現在打雷下雨,還去現場?!蔽冶仨氁宄F場還有啥漏洞,人員有沒有完全撤離,電源有沒有切斷……如果我不去了解、掌握,哪就是我的失職。我師傅就是這樣教育我,得把事故苗子消滅在萌芽當中。

      我7月份到項目的時候,正巧家里要收摘桃子,哪肯定是顧不上了,挺對不起家人的,作為工程建設者,酸甜苦辣五味雜陳,只能自己往肚里咽,慢慢消化吧。

      經得住壓力的男人才是好漢

      講述人:戚健峰(天津南港LNG項目副經理)

      天津南港LNG項目是公司的“大工程”,四個罐同時施工,工程量特別大,工期也非常緊迫,加上管理層次多,管理要求高,我們每個管理人員的壓力前所未有,不過,經得住壓力的男人才是好漢。

      我是第一次做LNG項目,但土建施工的原理是相通的。對我來說,預先熟悉和掌握施工圖紙和施工方案是第一步,這樣在具體施工前給作業人員的“交底會”才能講清楚。對于一些新東西,就一邊向老師傅請教,一邊自己琢磨,逐步積累,現在已經能勝任薄膜罐施工管理。

      我們項目部人員晚上基本上都是加班的,要么在辦公室研究圖紙、方案,以及明天現場作業要注意的地方;要么就是在現場值班,監管施工作業。晚上現場只要有施工班組作業,管理人員必須要盯在現場,施工班組有幾個班次,我們值班也排幾個班次,安全、質量、施工、技術人員都要在,遇上混凝土澆筑,通宵達旦也是常事。

      承臺混凝土我們采取分塊澆筑,每次都是超千立方米的大體積,荷載很大,雖然上模板前對支撐排架都驗收過,但長時間的支模作業后,還是有點擔心排架連接螺栓是否會松懈,所以“打灰”前我們都要再次仔細檢查確認,如果螺栓松了就得加固,排架有沉降也要及時調整。承臺下面只有約1.2米,高度太低,腳手架也很密,前后左右只有600毫米的間距,還穿插著橫桿,人在里面檢查加固腰都直不起。前段時間高溫季節,承臺上面烈日直射,承臺下面密不透風,年輕的管理人員一個人帶三個工人在中心部位檢查加固,年紀大些的管理人員在外圈帶人檢查加固,雖然搶早趕晚避開高溫,但每次檢查加固仍然汗如雨下,渾身濕透。那段時間很艱辛,也很痛苦,但我們承受住了,結果也很好,圓滿完成了四個儲罐承臺混凝土澆筑,沒有一處出現塌陷變形。

      一定能做好“第一個吃螃蟹的人”

      講述人:林堅華(公司工程管理部副主任)

      這次我們做的四個儲罐里有兩個9ni薄膜罐。薄膜罐有3大優點:投資少;工期短;容量更大,同樣的占地面積,常溫罐是20萬立方米,薄膜罐能做到22萬立方米,提高10%。

      在國內薄膜罐施工領域,我們是“第一個吃螃蟹的人”。首次吃螃蟹,在嘗到美味的同時肯定也會付出點傷痛。就我們所做的薄膜罐而言,很多不可預知的潛在因素增加了施工難度等。

      常溫罐混凝土筒壁內外都是圓形的,而薄膜罐外面是圓形,里面模板拼成的內壁每一層都是56個平面正多邊形組成,模板、支柱的斷面尺寸控制難度非常大,內切圓保護層會比較厚,跟外接圓的校點計算下來相差約好幾厘米,保護層厚了就更加容易開裂。我們計算發現后,及時和設計溝通,最后采納了我們在內側增加“抗裂設置”的建議,但這同時大大增加了我們的施工難度,工期也有影響。薄膜罐,混凝土細小的裂縫都是不允許的,無論地面平整度、筒身垂直度,還是正56邊形的角度,包括大型模板的防變形等等要求都特別高,涉及到多種試驗結果,否則會影響9ni薄膜焊接、保溫層安裝等一系列工藝精度。我們面前是道道難題,壓力巨大,都是摸著石頭過河。為了吃好這個“螃蟹”,增強公司在LNG領域的市場競爭力,我們也只能豁出去,想方設法解決所有“攔路虎”,及時調整施工方案。困難總要一一去克服,難題也終將會一一解出。

      受疫情影響,導致與國外廠商授權溝通很不方便,我們就盡量做好前期工作,抓緊寶貴的時間。不利的因素太多,非常影響工期,這里差不多到11月中旬溫度很低了,可能要冬歇,但我們還想根據實際情況,通過綜合評定,決定是否還能搶一些可行的施工作業。

      現在項目部人員基本上都是要加班,管理人員每日值班,技術員、質量員白天沒空做資料,都是留到晚上奮戰,孫總一向要求嚴格,項目部小伙子壓力大的時候,我也要做點思想工作,比如有的小伙子每天晚上加班到12點多,第二天還得起早跑現場,我總說“你們現在吃的苦都是歷練,對將來是有好處的,把吃苦作為投資,以后就是回報?!彪m然我年齡不小了,身體狀況也不好,但我還得盡力給年輕小伙子提供一下幫助,幫他們把把關……

      發揮團隊作用,全力打贏“攻堅戰”

      講述人:孫俊若(天津南港LNG項目經理)

      天津南港LNG項目是落實習近平總書記指示精神,政治站位很高的民生工程,還獲得了亞投行在華第一筆5億美元的主權貸款,項目的影響力很大,所以我們要拼盡全力,打贏這場“攻堅戰”。

      四個罐同時施工,我是第一次,現在的狀況就像照顧四個小孩一樣,我也著過急,也發過愁。我這講究發揮團隊作用,總體上講我們項目團隊是不錯的,既有公司LNG儲罐施工的技術“資深”林堅華,也有做過不少項目技術負責人的戚健峰,還有好幾個施工經驗豐富的“老法師”等等,剛畢業的大學生也很好學,大家都很齊心,整體撲在現場管理,臉呀手呀只要是裸露的地方都曬得黝黑。舉個小例子,一天有位領導過來察看,在現場轉了一圈后他對我說“小孫,你這個團隊管的不錯,現場都沒有玩手機的人?!蔽艺f“工期這么緊,安全、質量要求這么高,誰還有心思玩手機。誰要是放著工作不好好做,被我抓住,肯定要收拾他的!”至今為止,這個工程的“安全、質量”肯定沒話說,進度可以搶,可如果“安全、質量”沒做好,就會是另外一個結局,我每天都要給團隊“念念經”“談談心”,管理隊伍要是松一下,整個隊伍就垮了。

      目前來講,進度基本吻合,質量、安全都在控制范圍內,我們花了這么大的心思和精力,效果還不錯。我們團隊個人犧牲很多,最難能可貴的是林堅華,他是公司工程部副主任,不坐在辦公室,卻長期在項目幫忙支援。前陣子剛忙過了江蘇濱海,現在又到天津濱海來,我們這新進了不少大學剛畢業的年輕人,缺乏經驗,他來可起到大作用了。有時候覺得我們就像金庸筆下的武俠,好像都沒有妻兒、父母似的,個個可以“光桿”闖天下,其實大家都作了很大的割舍。

      現在,現場各個管理組和作業組多少人,我是很清楚的,不這么盯緊,進度、質量肯定會受到影響。每次澆混凝土,兩類名單我肯定會仔細看,一個是管理人員值班的名單,要“老少搭配”,相互學習提高;一個是作業人員的名單,工種配齊,特別是混凝土振搗手要足額,那是確?;炷翝仓|量的關鍵,施工質量一定要嚴把關。

      有一次質量驗收發現了一點問題,我立刻把作業隊伍負責人拉過來,說今天質量驗收要是再不過關,你這邊塔吊停掉不要做算了,項目部的命令都不聽那你還做什么?把他收拾得“雙腳跳”。后來現場立馬整改,有問題的模板立即拆掉,場地清理干凈,把質量整改的妥妥的。施工過程中肯定會碰到很多問題,叫停也是迫不得已,但安全、質量是原則問題,不能含糊,安全、質量都跟上了,大家才會安心。

      整個儲罐承臺施工前后澆筑大體積混凝土20次,澆筑量達到35659立方米,從8月8號到9月25號,幾乎是隔天就澆一次,工作量特別大?,F在已經進入筒身施工階段,我們要搶在“冬歇”前完成既定目標,壓力很大啊。不過,壓力再大,也壓不垮我們,這場“攻堅戰”打好了,對公司的發展會產生很大影響,因為這個整體項目后面還有二、三期,基本都是薄膜罐,我們要干著現場想著市場,力爭后期再拿下幾個儲罐,還可以再擴大一點施工范圍。

      項目建設背景:

      為貫徹落實習近平總書記關于加快推進天然氣產供儲銷體系建設的重要指示精神,根據國家發改委、國家能源局《印發<關于加快儲氣設施建設和完善儲氣調峰輔助服務市場機制的意見>的通知》(發改能源規(2018)637號)精神,北京市與國家發改委、國家能源局簽訂了《民生用氣保障責任書》,明確了北京市政府與北京燃氣集團應按照2022年全市天然氣用量達200億立方的總量形成儲備能力,即北京市應急儲備量為1.65億立方米,北京燃氣集團應急儲備量為10億立方米。

      北京燃氣天津液化天然氣應急儲備項目總目標是打造“優質工程、效益工程、綠色工程、陽光工程”,設計達到國際先進水平,主要技術指標達到國家先進水平,爭創國家優質工程,并建立科學的項目管理體系,實現項目一體化、系統化、程序化、標準化、模塊化和信息化管理,項目管理達到國內先進水平。

      2018年12月國家發改委、國家能源局關于印發《環渤海地區液化天然氣儲運體系建設實施方案(2019-2020)》的通知(發改能源(2018)1876號),本項目已列入國家總體規劃。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



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