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    2019年度公司“十佳新銳青年”專輯(第二期)

    發布日期:2020-05-06

    供稿:黨群部

     

        

         

          正如習總書記所說“青春由磨礪而出彩,人生因奮斗而升華”,本期向大家介紹另外三位2019年度公司“十佳新銳青年”——于游、趙鵬、廖志強,來看看不同崗位上的他們的青春風采。

     

    “十佳新銳青年”——于游

     

          于游,平山電廠二期工程項目安全總監。他注重自我提升,勤奮好學、腳踏實地,注重在工作中總結與積累。在安全管理工作上不僅僅局限于安全檢查的表格表式填寫、安全標識標語的宣傳,對施工內容、施工工藝也非常了解,知道危險點、危險源在哪里,如何采取預防措施,確保工程的安全順利的開展。

          有人問他:“參加工作以來,對你影響最深刻的事情是什么”?他回答:“既不是獲得多少公司榮譽,也不是拿到多少獎勵,而是此次疫情下組織平山二期項目復工復產,讓我此生難忘。”

          2月8日,他接到了復工復產的通知,家里人非常擔心,反對他在疫情爆發期間趕往工程一線,他對家人說“無大家也就無小家,更何況我是一名黨員,更應在在國家有難時挺身而出!”,后來經過耐心勸說,終于說服了父母。在他心里,此生最光榮的一件事就是加入中國共產黨,他說“黨和國家給了我強大的底氣,沖在疫情防控一線”。

          平山二期項目作為國家重點示范項目,也是公司最早復工復產的項目,將面對1000多位來自全國各地的工人返崗,防疫工作刻不容緩。第二天,他就向當地社區申請,報備,并于2月10日從常德出發,輾轉長沙,途徑武漢,轉徐州,最后2月10號抵達淮北。

          2月初的那段時間,接連傳出關于企業復工復產導致聚集性傳播的新聞,他心情很沉重,在趕往淮北的列車上,“怎樣考采取確實有效的措施”一直在他腦中盤旋。抵達項目后,立即啟動應急預案,制定防疫工作措施細則,在項目領導及黨支部的帶領下,有序安排返崗人員分批進場、實施施工作業區域網格化管理。

          他組織返崗人員進行核酸檢測,鼓勵員工私家車返崗,落實返崗途中的防護措施、保證了現場施工人員按期返崗。

          施工作業區域采用網格化管理。整個施工現場被劃分為七個施工作業責任區,各施工區域都有黨員堅守,確保區域間人員無交叉接觸,通過黨員以點帶面,分片包干,讓黨旗在防疫一線高高飄揚。

          “這幾個月下來挺辛苦的,但是也是最充實的”,他笑著說。截止至4月15日,高位廠房屋架提前6天吊裝完成,期間防疫工作落實到位,現場實現零感染。

          疫情的突發無疑對工程安全管理大大增加了難度、風險,他作為一名黨員沖在危險的最前鋒,有效部署疫情防控工作、落實防疫方案,展現了黨員的先進性、新時代青年的智謀和擔當!

     

     

     

     

    “十佳新銳青年”——趙鵬

          趙鵬,2018年8月,進入公司工作,現為公司機具租賃站技術員兼團支部書記,主要負責塔吊、龍門吊、布料機和施工升降機等機械施工作業指導書的編寫,現場技術交底以及深入現場解決工作中遇到的實際問題等。

          剛剛走上工作崗位的他,面對機械設備的技術狀況還不是十分了解,通過去施工現場實踐、學習,仔細細觀察機械的工作狀況、查閱相關資料,與操作工人進行溝通,對機械設備的基本情況有了一個比較具體的掌握,這也為以后的技術工作打下了一個良好的基礎。對于每次塔機等機械的拆裝工作,編寫《施工作業指導書》,對于拆裝的具體步驟與注意事項都作了比較完善的說明。并在實際工作中發現問題并解決問題,對一些設備和塔吊的附墻裝置進行改造。他跟著租賃站的技術團隊一起設計制作出符合現場工況所需要的零件,降低了成本。尤其是他們所制作的附著桿,區分不同規格長度后通過法蘭盤連接,可以根據不同項目的需求,靈活拆卸、靈活拼接,在小洋山、如東LNG和平山項目的運用取得了良好的成績。

          在接近兩年的時間內,他編制了近20項機械施工方案,自主設計制作的《塔吊電纜線夾緊裝置》獲得上海電建職工“五小成果”二等獎,參加2019年度中國電建華東青年論壇獲得“一等獎”等。

          在這將近兩年的工作中,他在不斷的學習與積累中成長,不斷提升自身能力,提高工作效率、完成的質量。對于他來說,“十佳新銳青年”既是對他的工作上肯定,也是一個新的起點。未來還很漫長,他有著吃苦耐勞、艱苦奮斗的優良品質,他表示“在今后工作中不斷的努力繼續保持良好的工作作風,爭取取得更大的進步,與公司共同成長、為公司發展貢獻自己的力量!”

     

     

    “十佳新銳青年”——廖志強

     

          廖志強,2005年進入公司工作,如東LNG項目材料主管。曾先后參與了外高橋電廠、遼寧綏中電廠、淮南田集電廠、漢川電廠煙囪工程、重慶萬州冷卻塔、浙江紹興換流站、山東臨沂換流站、唐山LNG儲罐等重大型工程項目的建設。

          在參與的工程項目中,他能綜合項目的實際情況及現場管理流程,改進自己的工作方法和思路,準確掌握材料管控要點,采取有效的管控方法,在控制及節約項目物資成本上取得了一定的成績。

          鋼筋是工程主材之一,他從品牌的選擇、采購的時間、數量的管控、取樣的技巧,這4個方面進行管控。他對二線、近三線的品牌和一線品牌進行質量、價格上的比較,選擇質量好、價格合理的品牌,從而降低采購成本。在每次采購前做充分的準備,他會提前督促技術員出計劃,盡量選擇價格低谷時進行采購。對于采購及庫存數量的管控,他定期對每批鋼筋采購前對現場庫存鋼筋原材及半成品進行盤點,調節過程中的采購量,避免鋼筋庫存量較大。要求供應單位選擇相同批次較多的鋼筋進行供應,在取樣時可以節約檢測成本。

          在采購混凝土前,他會主動通過網絡、實地考察等方式,摸清混凝土原材的渠道、價格,便于詢價、比價、砍價;在合同中要合理制定混凝土單價條款,防止商混站在供應中作無理的漲價要求,預防漲價風險、控制材料成本。

          對二三類材料的采購,他對比網絡、實體店的材料質量、價格,發現在網絡采購比實體店的價格便宜,采用網絡采購渠道后,提高了網絡采購率,有效減少二三類材料采購成本。

          物資采購供應是順利完成工程建設的重要保障,是影響工程經濟效益的重要環節。十四年的青春韶華他付給了工作,他始終保持一個材料員所具備的職業素養,保持對公司的忠誠,并且不斷努力提高自己在專業知識、業務能力,為使項目最大限度的節約材料管理成本,在自己的崗位上發光發熱、為公司發展獻出青春的力量。

     

     



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